Jeudi 4 décembre 2008

21/09/04 16:12

Autisme

La montée du parti nazi en Allemagne ou L’Europe de Maastricht en question

Les derniers rebondissements en Allemagne doivent nous faire réagir

Le parti nazi NPD est en ascension régulière dans les cœurs et dans les urnes, Outre Rhin.

L’entrée d’une dizaine de députés jeunes et clamant le besoin et l’urgence pour l’Allemagne de se débarrasser de ses étrangers ne doit pas être interprété comme une simple agitation de bambins capricieux dans un bac à sable.

Le ver est dans le fruit, le feu est dans la maison.

Depuis quelques années, les peuples des pays européens montre leur déception des effets de l’Europe de Maastricht dont ils ont hérités sans avoir donné leur avis par un vote, seul geste citoyen et politique suprême scellant un accord entre le peuple et ses gouvernants.

L’Allemagne aujourd’hui, l’Italie, l’Espagne, la Grande Bretagne, les Pays Bas, la France hier ou avant-hier.

Il est temps de réagir et enfin écouter le peuple, même si ce n’est pas lui qui doit diriger la politique de quelques pays que ce soit.

Certes l’Histoire nous l’a tragiquement rappelé en 1933 comme disait Jean d’Ormesson, le peuple en ces années tourmentées a mauvaise presse, mais il faut mieux pour la stabilité et surtout la paix mondiale l’avoir avec soi que contre soi.

Les bouleversements économiques et drames humains provoqués par les délocalisations à l’autre bout de l’Europe de Maastricht, n’agissent pas en faveur des gouvernants des pays membres de la Communauté Européenne.

Car le peuples ne les comprend pas et refuse de les comprendre, n’en ayant pas non-plus été averti, en temps et en heure.

La vérité n’est pas toujours bonne à dire ni entendre mais elle sauve bien des situations.

Les enfants sont les premiers à le savoir, et nous le démontrer…les enfants autistes aussi.

Le vote extrême droite surtout NPD est un vote de désespoir qui qualifie une absence de communication entre le peuple allemand et ses dirigeants.

C’est un vote d’autiste au sens propre du terme contre des autistes qui les gouvernent.

Regardez bien les électeurs d’extrême droite qui sont filmés, ils se cachent comme les garnements qui font des caprices colériques voir les autistes qui se roulent en boule pour défier leur parents et leur montrer une opposition symbolique et un blocage.

Ils savent que leur vote est un vote sanction, et un comportement incivique. Ne les prenons pas pour des irresponsables.

Car le programme même du NPD et autres partis extrémistes est lui même incivique par la négation de l’acceptation de la communauté nationale dans son ensemble au niveau de son droit naturel et social à l’existence sur ce même sol national.

L’autiste disait Bruno Bettelheim, le grand psychanalyste américain, qui avait son centre à Chicago, est un malade qui applique la violence sur lui-même.

Et quelquefois et toujours au bout d’un certain temps, l’autiste applique cette violence sur les autres.

A bon entendeur salut.

Tartane Jean-Marie

 

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Par Tartane - Publié dans : institutions europennes et nations
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Jeudi 4 décembre 2008

1:08

Mars 05

Depuis quelques temps, le vieux titre de la chanson des Rita Mitsouko « les histoires d’amour finissent mal en général » se trouve de plus en plus vérifié .

Maintenant c’est au tour du président de 13 ans de Carrefour de faire les frais d’une chute de ses résultats, en l’occurrence ici, officiellement son cours de bourse.

Comment Carrefour le n° mondial de la distribution derrière l’américain Wall Mart en est-il arrivé là ?

Trop grand appétit et insuffisante veille boursière et concurrentielle semblent en être les raisons

Je mange donc je suis :

L’absorption en 2000 des magasins Continent et Promodes pris à la famille Haillé donna lieu à une digestion difficile : on se rappelle que dans un autre secteur Peugeot éprouva aussi des difficultés lorsqu’il prit Talbot et Citroen dans son escarcelle.

Troie assaillie par les barbares

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Carrefour n’a pas assez suivi et surtout anticipé les changements de comportements des consommateurs de ses linéaires : Peu importe le lieu ou la marque pourvus que la qualité soit correcte et le prix très bas :

Pris de court par la disparition de ses clients habituels et fidèles d’origine populaire partis chez sa filiale Ed mais surtout ses concurrents Franprix et autres LIDL, Carrefour a pensé ingénieux de procéder comme Monoprix à un changement de sa CSP, sa fameuse catégorie socio-professionnelle en haussant fortement et lourdement ses prix (jusqu'à 40%)..

Oui banane, mais Monoprix avait complètement changé sa gamme de produits.

 

Malheureusement, la désaffection des clients restants jointe à un coup de gueule du ministre de l’Economie de l’époque Nicolas Sarkosy les contraignant à baisser leurs prix : Carrefour a vu ses marges se réduire et par là même ses résultats commerciaux et surtout financiers s’effondrer :

Adieu les cours de bourse.

Pas besoin d’avoir fait HEC pour comprendre cela Beber;

Par Tartane - Publié dans : Grande distribution
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Mercredi 12 novembre 2008

18/01/05 14:15

La mort de Gerard Debreu

L’économiste franco-américain Gerard Debreu est mort en janvier 2005. Il a été inhumé eu cimetière du Père Lachaise le vendredi 7 janvier et incinéré conformément à ses souhaits.

Gerard Debreu est le premier économiste français (de naissance) avoir été récompensé par le prix Nobel d’économie. C’était en 1983. Ce jour-là, tel fut notre étonnement d’apprendre par la télévision que le titre suprême consacrant la carrière de tous scientifique était attribué à un petit frenchie inconnu comme d’ailleurs tous les français géniaux qui oeuvrent dans le domaine scientifique dans le monde.

Mais telle est la vie des grands cerveaux de ce monde ingrat, ils évoluent dans l’indifférence générale.

Professeur à Berkeley, la fac des contestataires de mai 1968 en Amérique, où il immigra dès le début des années 50’s, Gerard Debreu était un spécialiste de l’équilibre général macroéconomique. Il EST le digne produit de l’Ecole française des économistes passés par Normale Sup, l’Ecole Normale Supérieure, figure de proue de l’excellence du système éducatif français envié dans le monde entier.

Avant ou après lui, d’autres éminents économistes chercheurs avaient fait parler et reconnaître la réputation de la rue d’Ulm.François Perroux, Henri GuItton Daniel Cohen, Thomas Picketty...

Debreu était un mathématicien de Normale Sup où il obtint le doctorat et l’agrégation en 1946, au lendemain de la guerre.

Cet esprit des mathématiques lui permit d’oeuvrer dans l’approfondissement des concepts ardus de l’équilibre général notamment keynesien, qu’il développa dès 1954 avec Kenneth Arrow lui aussi futur Nobelisé pour ses travaux sur les choix collectifs.

De nombreux économistes américains ou nobélisés étaient à la base des mathématiciens comme Jan Tinbergen ou Van neumann ou..Maurice Allais diplomé de l’X et des Mines et deuxième français nobélisé dans les années 90’s.

Ce n’est pas pour autant qu’ils disaient la vérité mais leur explications sont plus rigoureuses.

Par Tartane - Publié dans : économie marketing
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Jeudi 6 novembre 2008
Paris, le 23 octobre 2008, Bonjour à tous,
 Je tiens d'abord à tous vous rememercier pour votre présence de samedi dernier, au restaurant Fudorama. Vous avez tous été présents comme vous m'aviez prévenu au préalable, et j'ai été très touché par votre ponctualité qui m'a fait (presque) oublier mes années de basketteur avec des copains qui arrivaient en retard aux matchs ou à l'entrainement, à la queue leu-leu. Je vous prie de trouver en pièces jointes, une sorte de synthèse de cette réunion qui pourrait s'assimiler à une réflexion sur cette Ecole qui tient à coeur de nombreuses personnes du petit groupe de 6 personnes que nous étions... Pour respecter l'esprit de notre association qui existe depuis 1991, en fait, puisque je l'ai crée avec quelques copains, à cette époque, je propose le plus possible de convenir de décisions collectives. Je vous demande et propose de donner pour la première fois, votre avis sur quelques lignes (toutefois de nombreuses pages ne nuiraient point, au contraire) sur le projet humain que j'ai implulsé mais qui en aucun cas ne représente l'opinion du groupe puisque personne n'a donné son avis. J'espère que Leroy sera là, en novembre prochain, période où j'éspère progresser dans le projet et vous en parler de vive voix dans une mêe réunion au même lieu. Leroy est tenu au courant de tout de que l'on fait mais il est bloqué aux USA en raison de l'élection aux USA et qu'il est un des responsables du bureau de Towson du comité démocrate de l'élection de Barack Obama. A ce sujet, j'ai écrit un papier dans Legendedubasket sur « Barack et sa soeur Michelle, Craig » que Leroy connait et aussi sur le beauf, Craig Robinson, qui est tout simplement un grand coach en NCAA, à Oregon State university., dans la terrible division Big Eight..et très bientôt probablement en NBA,... s'il continue son ascension. Bye Bye Jean-Marie tel port 06 87 00 28 91 tel fixe 01 77 32 14 30 jean-marie.tartane@laposte.net Legendedubasket@laposte.net
Par Tartane - Publié dans : ACCES
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Jeudi 6 novembre 2008
 

 

. Projet pédagogique

La pédagogie de l'École ACCES

 

 

 

 

La pédagogie d'une école qui se crée en plein Paris, en plein début des années 2000's se doit donc, d'être d'une dimension innovatrice et osée.

Cette stratégie pédagogique doit nécessairement, comme toute notion marketing et éducative qui s'adapte à la cible, se différencier selon le niveau scolaire des collégiens.

Tout comme on forme en sports notamment collectifs, on n'enseigne pas de la même manière, c'est à dire avec les mêmes techniques, précautions (facteurs psychologiques) et prévenances, avec des jeunes de 12 ans (premier cycle du collège) qu'avec des adolescents de 15 ans (2e cycle du collège) et a fortiori des post-ados de 17 ans (2e cycle du lycée)

Tous n'en mourraient pas, mais tous en étaient atteints

Quoiqu'il en soit fondamentalement, la manoeuvre se doit d'intégrer certaines observations notées officiellement ou officieusement par le monde de l'Education Nationale ou privée et donc par les média.

Les apports médiatiques même s'ils ne peuvent constituer la ligne de mire du capitaine, ne doivent, ni peuvent être ignorés car ils reflètent le pouls de la société .

Souvent relatés maladroitement car grossièrement et hâtivement et c'est la déformation professionnelle des métiers des médias, il n'en demeure pas moins que certaines cruciales considérations, fruits de l'expérience acquise au cours du siècle dernier, cà et là, par les enseignants, pédagogues, psychologues, sociologues, éducateurs etc... en tous genres qui les ont relatées, quelquefois courageusement, sont réelles et concrètes.

Les besoins et donc la demande des jeunes, en matière d'éducation sont le reflet quelque part de l'évolution certes démographique, sociologique, culturelle, mais aussi du mouvement de la Société Occidentale qui les façonne.

 Maria Montessori (1870-1952)

Cliquez sur ce lien SVP, pour mieux découvrir Maria Montessori

http://fr.wikipedia.org/wiki/Maria_Montessori

Les besoins des jeunes sont le fruit de l'évolution sociologique et donc culturelle

Maintenant, les zones urbaines et rurales, notamment le quartier des Batignolles, sont habitées par des populations issues de l'immigration en provenance de l'Afrique, du Maghreb, Asie etc...

La demande des enfants est d’une manière aussi basique, calquée sur le mode de transmission fondamentalement différent, c a d oral, du savoir à l'intérieur des familles ou via la tradition familiale

La transmission du savoir via le livre dans ces milieux aux racines culturelles plus éloignées, s'effectue moins généralement que dans les foyers aux racines plus hexagonales.

Le refus de certains pédagogues déjà innovant comme Maria Montessori (photo ci-dessus), amènera à créer ces nouveaux lieus d‘expression du jeune comme les écoles parralèlles par les méthodes Montessori, Steiner, et plus tard , philosophie anglaise genre Summerhill fondée en 19921, en France , Oratoriens à (Juilly- Saint Mard et innovations en provenance des USA, permettant de lutter contre les blocages psychologiques des jeunes

Maria Montessori dès les années 1890’s,y formera des enseignants et leur fera prendre conscience de l'importance de l'observation : « observer et non juger »

Pédagogie Summerhill, (GB) , ou (France) Juilly Saint-Mard.

Extrait de Summerhill de A.S. Neill

Summerhill a été fondé en 1921 par A. Neill (1883-1973).

L'école est située dans la ville de Leiston, dans le Suffolk, et se trouve à environ 150 km de Londres.
Certains enfants arrivent à Summerhill âgés de 5 ans, d'autres ont jusqu'à 15 ans. Les enfants restent en général à l'école jusqu'à l'âge de 16 ans. Nous avons en moyenne 25 garçons et 20 filles.
Les enfants logent par classe d'âge avec une responsable (housemother) pour chaque groupe. Les enfants d'âge intermédiaire logent dans un bâtiment de pierre, les plus âgés dorment dans des cabanes. Seuls un ou deux élèves parmi les plus âgés ont une chambre individuelle. Les garçons sont de deux à quatre par chambre, il en va de même pour les filles. Les élèves ne sont pas soumis à une inspection des chambres et personne ne fait le ménage derrière eux. Ils sont laissés libres. Personne ne leur dit comment s'habiller : ils portent les habits qu'ils veulent à tout moment.
Lorsque avec ma première femme nous avons démarré l'école, nous avions une idée centrale : faire en sorte que l'école s'adapte aux enfants - au lieu de faire s'adapter les enfants à l'école.
J'avais enseigné dans des écoles ordinaires pendant de nombreuses années. Je connaissais bien ces méthodes. Je savais qu'elles étaient complètement inadaptées. Elles étaient inadaptées car elles étaient basées sur une conception adulte de ce qu'un enfant devrait être et de comment il devrait apprendre.
Et bien nous nous sommes engagés dans la conception d'une école qui donnerait aux enfants la liberté d'être eux-mêmes. Pour ce faire, nous devions renoncer à toute discipline, à toute directivité, à toute suggestion, à tout enseignement moral ou religieux.
Mon point du vue est que tout enfant est sage (wise) et réaliste de naissance. L'enfant livré à lui-même sans aucune forme de suggestion adulte se développe autant qu'il le peut. Logiquement, Summerhill est un endroit où les gens qui sont doués pour être érudits et qui le souhaite deviennent érudits. Ceux qui ne peuvent que balayer les rues balayeront les rues. Mais nous n'avons pour l'instant pas produit de balayeur. Je n'écris pas cela par snobisme, car j'aimerais mieux qu'une école produise d'heureux balayeurs plutôt que des érudits névrosés.
A quoi ressemble Summerhill ? Premièrement les cours sont optionnels. Les enfants peuvent les suivre ou ne pas y aller - pendant des années s'ils le veulent.
Les enfants suivent usuellement des cours adaptés à leur âge, mais parfois en fonction de leurs intérêts. Nous n'avons pas de nouvelles méthodes d'apprentissage car nous considérons que l'enseignement en soi est de peu d'importance. Qu'une école ait ou non une méthode particulière pour l'enseignement de la division par écrit est sans importance, car la division par écrit est sans importance sauf pour ceux qui veulent l'apprendre. Et l'enfant qui veut apprendre la division par écrit l'apprendra quelque soit la méthode d'enseignement.
Les enfants qui arrivent à Summerhill à l'âge de la maternelle suivent les cours dès le début de leur séjour, mais les enfants qui viennent d'autres écoles jurent qu'ils ne suivront plus jamais d'épouvantables cours. Ils jouent, font du vélo et se mettent en travers du passage, mais ils gardent leurs distances (fight shy) d'avec les cours. Ceci peut durer des mois. Le temps de récupération est proportionnel à la haine que leur a donné leur ancienne école. Notre record est une fille qui venait d'un couvent. Elle a traîné pendant trois ans. La durée moyenne de guérison de l'aversion aux cours est de trois mois.
Néanmoins on apprend beaucoup à Summerhill. Peut-être qu'un groupe de nos élèves de 12 ans ne pourrait pas égaler une classe de même âge en écriture, en orthographe ou en calcul de fractions. Mais pour un examen requérant de l'originalité, notre groupe battrait les autres à plat de couture.
Il y a de cela quelques années à une Réunion Générale d'Ecole (où les règles de l'école sont votées par l'ensemble de l'école, chaque élève et chaque membre du personnel ayant un vote) quelqu'un a proposé qu'un certain malfaiteur soit puni en étant privé de cours pendant une semaine. Les autres enfants ont protesté, trouvant que c'était là une punition trop sévère.
Summerhill est peut-être l'école la plus heureuse du monde. Nous n'avons pas d'abstentionnisme et rarement un cas de mal du pays. Nous avons très rarement des bagarres - des querelles, bien sur, mais j'ai rarement vu une vraie bagarre comme nous en avions quand nous étions enfants. J'entends rarement un enfant pleurer, car les enfants laissés libres ont beaucoup moins de haine à évacuer que les enfants qui sont opprimés. La haine engendre la haine, l'amour engendre l'amour. L'amour cela signifie approuver l'enfant, et c'est essentiel dans toute école. Vous ne pouvez être du coté des enfants si vous les punissez et criez après eux. Summerhill est une école où l'enfant sais qu'il est approuvé.
A Summerhill, chacun a les mêmes droits. Personne n'a le droit de monter sur mon piano, et je n'ai pas le droit d'emprunter le vélo d'un enfant sans sa permission. A une Réunion Générale d'Ecole, le vote d'un enfant de 6 ans compte autant que le mien.
Mais, diront les malins, en pratique bien évidemment les voix des adultes comptent plus. Est-ce que l'enfant de 6 ans n'attend pas de voir comment vous votez avant de lever sa main ? J'aimerais qu'il en soit parfois ainsi, car nombre de mes propositions sont repoussées. Les enfants libres ne sont pas facilement influencés ; ceci s'explique par l'absence de peur. De fait, ignorer la peur est la meilleure chose qui puisse arriver à un enfant.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rythme

Cette société accélère de plus en plus son rythme de vie et transmet ses conventions et « savoirs parallèles à ceux acquis dans l'école« , à une vitesse qui ne laisse que de moins en moins la place à la précision et au soin (plaisir?), de prendre son temps, pourtant valeurs de base dans la pédagogie à appliquer au jeune..

Cette accélération effrénée du rythme de vie et surtout d’acquisition des connaissances via imposée par la Société via la Famille, perturbe les jeunes élèves qui ont des difficultés quelquefois d’origines psychologique (chocs, traumats, blocages), favorisant des maladies souvent fatales pour la réussite solaire comme la dyslexie.

Apprendre au jeune le plaisir et les apports de la précision en lui enseignant ses vertus.

Dans ces conditions, il ne faut pas s'étonner qu'à l'image de la société, nos jeunes de leur coté, « font les choses » de plus en plus hâtivement, laissant ainsi fatalement la place à « l'a peu prè », voire au « brouillon« .

Ce qui leur donnera une démarche scolaire, puis universitaire , puis malheureusement professionnelle, biaisée et qui les écartera d'autant du résultat optimal.

S'en suivent à la source,des difficultés rencontrées dès le primaire dans ce qui doit être les acquis de base et matières contingentes de culture générale (histoire, géo, langues), celles qui enrichissent l'intérieur, sortes d'arrière-boutiques, aussi importantes que ce qui se trouve sur le comptoir (savoir de base imposé par l'école), lecture déficiente, donc orthographe, calcul déficient car de plus en plus biaisé par le manque de fréquentation des livres, créant donc de grandes faiblesses en mathématiques,

 

Apprendre au jeune le plaisir de la précision, de plus en plus exigée plus tard dans la vie professionnelle et personnelle

Pourtant, l'expérience avec les jeunes de collèges, nous démontre qu'en fait, comprenant bien plus que l'on croit, l'insuffisance de la seule culture médiatique, ils sont très demandeurs d'en savoir plus et mieux sur tout ce qui se présente et qui défile devant leurs yeux ou leurs oreilles, via les écouteurs et surtout, les écrans de toutes sortes (télévisions , ordinateurs, Ipod, consoles...).

Pour atteindre ce but, la pratique ludique de la répétition, bien connue dans le sport, via les entraînements quotidiens ou multi-hebdomadaires, pour ses bienfaits dans l'acquisition des connaissances. Elle fut pourtant mise à l'écart depuis les années 68's, sou prétexte d'embrigadement de l'enfant, et sera maintenant indispensable.

En fait, la clé ne serait-elle pas d'apprendre au jeune à ralentir ce rythme et prendre enfin un plaisir sensuel de découvrir le fond des choses ?.

Pour atteindre cette plénitude du travail approfondi, il sera nécessaire d'enfin "s'isoler avec un livre", à l'image de l'Émile ou de l'Éducation, chez Jean-Jacques Rousseau.

Le "pourquoi du comment" , comporte aussi sa part secrète de plaisir.

Apprendre différemment est aussi une des missions d'une école qui se veut Différente et connectée avec les urgences de ce siècle où, les élèves devront avoir d'avantage d'âme que leurs prédécesseurs des années 70's.

Ils devront vivre dans des organisations davantage, "apprenantes" (Nonaka, Organisation apprenante:

l(23) Voire « La cinquième discipline » P. Senge, Argyris et

), à la fois pour leur vie personnelle et professionnelle.

Des organisations apprenantes étant des lieus de meilleures collaborations car structurantes pour l’Elève (dans le sens étymologique du terme), dans la mesure où l’on renforce à la fois son savoir et sa compréhension du monde dans lequel on vit, mais aussi de son propre fonctionnement, par le fait de simplement se trouver et vivre dans ce milieu professionnel et même scolaire.

Par là même, on constate que aujourd’hui, un jeune dans toute école se prétendant connectée sur le Monde et la Société de maintenant, à la différence de l’Ecole des années 90’s, 80’s et surtout de notre jeunesse. , doit donc, maintenant davantage être tournée vers l’Autre (voisin, propre famille) et les Autres (société, copain d’école, environnement culturel, et bien sûr cultures étrangères).

Apportant ainsi davantage de valeur ajoutée pour l'avenir qui se présentera , en devenant, dès maintenant, rationnellement et irrationnellement, beaucoup plus pluri- disciplinaire, l'École ouvrira officiellement la porte aux "capacités dormantes" du jeune.

Aujourd'hui, comme l'ont prouvés les systèmes anglo-saxons et latins, un jeune se doit de pratiquer deux langues étrangères dont l'anglais, et avoir, à la différence des années 70's, une sensibilité artistique rodée, éprouvée par la pratique régulière du sport, d'un instrument de musique, et ou, d'un pinceau et bien sûr de ses mains dont on sait qu‘elles sont la mère de l‘expression des capacités artistiques donc créatrice du jeune, dans la mesure où elles sont aussi l moyen de mieux car plus concrètement représenter concrètement la pensée et la sensibilité de l’élève qu’il est et restera tote sa vie.

Une meilleure restitution par meilleure observation du monde qui l‘entoure par une restitution de ses sensations visuelles, physiques et émotionnelles, passe irrémédiablement par les yeux , les mains et bien sûr l’expression orale.

Celle-ci doit davantage être recentrée chez le jeune des années 2000‘s, car l‘exigence de maintenant dirige le jeune élève par une expression orale plus soignée car non seulement canal notamment médiatique, par lequel il faudra démontrer , prouver,diriger, influencer, gouverner l‘Organisation que demain, il intégrera dans sa vie professionnelle (entreprise,associations, ) ou personnelle (famille crée, clubs).

.Déjà grâce à Maria Montessori, dès la fin du 19e siècle on avait noté que : 

[1]

«En 1896, Maria Montessori devient la première femme médecin italienne. Elle travaillera pendant dix ans en psychiatrie. C'est là qu'elle découvre que les enfants dits « débiles » qui :

Cette clé vers la Concrétisation et une meilleure Représentation, qui exacerbe les sensibilités intrinsèques du jeune, lui permettra de disposer de meilleures facilités dans l’appréhension, donc Restitution dans les sciences dures, comme les mathématiques, ou la technologie.

La restitution provenant de l’acquisition du Savoir issu des sciences dures (mathématiques, physiques..) et même molles (musiques, dessin, ), pourra se reporter sur la création artistique, technologique et l’épanouissement du futur projet personnel du jeune du genre création d’entreprise, approfondissement d’une passion (modélisme, bricolage…).

L’autrichien Rudoph Steiner, (voir photo ci-dessus)a lui apporté aussi sa pierre dans l’édifice de l’innovation pédagogique dans l’Ecole par sa volonté d’intégrer la compréhension du besoin du jeune de s’épanouir via l’expression de ses sensations corporelles et intellectuelles.

En 1919, sur la proposition du directeur de l'usine de cigarettes "Waldorf-Astoria", il fonde à Stuttgart une école pour les enfants des ouvriers: ce fut la première "école Waldorf", qui devint l'école-pilote de la pédagogie steinerienne. Aujourd'hui, on compte plus d'une centaine d'écoles Rudolf Steiner dans le monde. Il en existe cinq en France. L'enseignement y est donné sous une forme qui n'est pas cérébrale et desséchante, mais comporte une imprégnation artistique et des relations judicieuses avec la motricité. L'action harmonisante de ces méthodes pédagogiques explique le renom qu'elles ont acquis dans les quelques 200 Instituts de rééducation pour enfants handicapés qui les pratiquent.

La constatation de Steiner dans cette Allemagne industrialisante et bétonnante, donc ouvrant la voie à la violence urbaine, est que :

« (voire Delacroix ([3]:

L'éducation est une réponse aux problèmes individuels, sociaux et planétaires

Le choix de systèmes ou méthodes d'éducation est autant un problème psychologique, en contribuant à l'équilibre des personnes, qu'un problème de société , en contribuant à la bonne marche de la société dans une ambiance paisible. En particulier, un système d'éducation adéquat dans les établissements scolaires, ou ailleurs, est la seule réponse possible aux violences diverses, qu'elles soient urbaines, conjugales, familiales, politiques, territoriales ou économiques, qui ne font qu'exprimer de profonds malaises.

Malgré des réformes successives nombreuses dans l'enseignement, rien n'est véritablement changé. On se contente de demander aux élèves d'ânonner des textes que bien souvent ils ne comprennent pas, que ce soit en histoire, géographie, français, math, physique, etc. (Et bien évidemment, ce ne sont pas les enseignants, souvent attentifs et zélés, qui sont en cause). Ces matières n'ont aucun rapport avec la vie quotidienne des personnes, jeunes ou des adultes, et avec les difficultés qu'elles rencontrent pour se développer et vivre en société. On ne va pas à l'essentiel. A quand un enseignement, à l'école ou dans des centres de quartiers (ou encore par des cours et consultations individuelles comme j'en propose actuellement), dans lequel on apprendrait (sous des formes vivantes et non comme des cours magistraux) l'estime de soi, l'affirmation de soi, l'écoute de soi, l'écoute des autres, la gestion des émotions et en particulier de la violence, la relation amoureuse, la sexualité épanouie, les caractéristiques du masculin et du féminin, le respect de soi, des autres et de l'environnement (respect qui ne signifie pas obéissance mécanique à une morale mais une décision basée sur un ressenti), la résolution des conflits, la solidarité, la tolérance, le sens de l'initiative, l'expression créative en particulier par l'importance donnée à l'art (en tant qu'expression des forces profondes - voir mon article la puissance de l'imaginaire), etc.

Or tout cela a déjà été dit et redit, puis mis en oeuvre depuis bien longtemps par de brillants pédagogues, et cela dès le début du siècle dernier, avec succès. Les textes que je présente ici sont déjà anciens. Dans la forme, ils sont exprimés dans le langage de leur époque, et bien évidemment, d'autres pédagogues ont partagé leurs expériences plus récentes. Toutefois, sur le fond, ils sont encore en avance sur notre temps. Alors pourquoi ces solutions ne sont-elles pas développées et appliquées? Les textes présentés ici témoignent de la richesse des solutions proposées depuis longtemps par les pédagogues et philosophes. Nous pourrons constater que cette richesse se révèle dès lors qu'on cherche véritablement et sincèrement à comprendre les forces profondes - psychologiques et spirituelles - de l'être humain.

On peut résumer la méthode Steiner (1861-1925), ainsi: (Delacroix)

Les principes

1. L'enseignement vise à éduquer l'enfant plus qu'à l'instruire

La pédagogie de Rudolf Steiner est fondée sur la psychologie de l'enfant. Elle attire l'attention sur le caractère global de la représentation chez l'enfant et sur l'éveil tardif de la pensée abstraite. Elle s'élève contre l'enseignement traditionnel qui veut donner à des enfants un enseignement d'adulte. L'éducateur n'a pas à transmettre une somme de connaissances, mais, tel un jardinier, il doit dégager, fortifier ou tempérer, redresser et orienter les forces en sommeil, de façon à faire de l'enfant un être harmonieux et complet, s'ouvrant largement à la vie. Dans les premières années de classe, l'enseignement doit être riche en images, en sentiments, et nourrir l'imagination qui, telle une graine, se développera en même temps que l'enfant. Car il ne s'agit pas de recevoir à l'école une formation achevée, mais de s'y préparer à la recevoir de la vie. A la fois médecin et artiste, l'éducateur doit connaître parfaitement les lois de l'évolution de l'enfant.

2. Les trois âges

L'enfant traverse trois périodes principales:

De la naissance à la seconde dentition, il est tout entier organe des sens: très sensible à son entourage, il progresse par l'imitation.

De 7 à 14 ans environ, l'enfant comprend, non par l'intellect, mais avec son coeur. C'est pourquoi il faut lui dispenser un enseignement imprégné de chaleur et de vie, et riche en images qui éveillent l'enthousiasme ou l'horreur; celles-ci renforcent l'imagination et constituent, à la puberté, la base de la structure morale de l'homme futur. C'est durant cette période que se forment la sûreté de soi, le courage et le goût des responsabilités. S'adresse-t-on prématurément à l'intelligence abstraite, une rupture risque de se produire entre la clairvoyance et les possibilités d'accomplissement: la volonté restera faible.

En outre, l'enfant de cet âge a besoin d'une ferme autorité. Il cherche un maître qu'il puisse à la fois aimer et vénérer. Le sens du respect ainsi acquis se transformera plus tard en une attitude positive et généreuse en face de la vie.

C'est seulement après la puberté que le maître peut enrichir de connaissances abstraites l'intelligence de ses élèves, sans négliger pour autant leurs tendances sentimentales et esthétiques. C'est l'âge où se forme le jugement.

Deux bouleversements (seconde dentition et puberté) partagent donc en trois phases l'évolution de l'enfant. Mais, de mois en mois, se produisent de subtiles modifications qu'un bon maître ne saurait ignorer; car faire appel trop tôt ou trop tard à des tendances en formation risquerait de provoquer des mutilations ou des atrophies irréparables dans l'âme de l'enfant.

II - Organisation de l'éducation

1. Un maître unique

Dans les écoles Rudolf Steiner, le maître suit l'élève durant les huit premières années de sa scolarité, sauf dans quelques disciplines (langues étrangères, activités artistiques). C'est ainsi qu'il réussit à le connaître et à créer avec lui un lien de confiance irremplaçable. Liberté entière lui est laissée dans la manière d'enseigner, car celle-ci doit correspondre à son tempérament et à celui de ses élèves. Cependant, la méthode Steiner exige du maître un dévouement total. Non seulement il dirige chaque année une classe différente, mais il doit encore trouver à tout moment le moyen de dispenser, sous une forme imagée et habilement présentée, la science qu'il veut communiquer. Le recours du livre de classe est extrêmement rare: le manuel est remplacé par un cahier où l'enfant rédige et illustre lui-même le résumé des cours. Cette méthode exige un long travail de préparation, mais elle offre l'avantage de procurer un enseignement immédiatement assimilable et de ne pas gaspiller les forces de l'enfant.

2. Organisation des classes

Les classes, toujours mixtes, doivent, par la variété des types qu'elles offrent, représenter une image réduite de la société. C'est à l'école que l'enfant fait l'apprentissage de la vie sociale. Les plus doués fréquentent la même classe que ceux qui le sont moins. Groupés par affinités de tempérament, les enfants apprennent à se discipliner au contact de leurs semblables.

Les carnets de notes n'existent pas: ce qui importe, c'est le progrès de chacun;

 

Le plaisir et l'efficience de la restitution

L'expérience en sciences de l'éducation, nous démontre aussi, les bienfaits pour "l'amour propre" du jeune, d'apprendre et surtout de démontrer et montrer à ses proches, "la fierté d'apprendre" et de ressentir qu'on est "monté d'un cran": la restitution est à la fois un moyen de contrôle de son propre niveau de connaissances, mais aussi de mise en valeur collective de l'état de son savoir, étape très importante dans la mise en confiance du jeune , par la consolidation des "connaissances apparentes"

..L'exposition publique de cet état du savoir chez le jeune, peut bien sûr se faire via les traditionnelles formes d'expression comme les exposés de préférence, oraux mais aussi écrits

Les exposés écrits sont par natures riches en moyens de jauger le niveau d'expression collective des connaissances.

Réapprendre à travailler dans un relatif silence et isolement:

Recentrer la nécessité pour le jeune, de rester à l'écoute et de travailler comme autrefois, dans un contexte de relatif calme, même si aujourd'hui, il est difficile pour un jeune de rester calme, ambiance générale et médiatique oblige.

Aujourd'hui les jeunes travaillent davantage et cela n'est pas un mal, par groupes plutôt qu' s'isolement.

Néanmoins et surtout dans les familles nombreuses, il sera nécessaire qu'il dispose de son "jardin secret" et qu'il puisse travailler seul.. .pourtant, toujours dans un cadre ludique.

Ces quelques réflexions sur l'apport pédagogique de cette école nouvelle, et tournée sur les besoins et préoccupations d'aujourd'hui, devraient être susceptibles de solidifier les fondations du collégien.

J M T

Paris, le 15 janvier 2009

BIBLIOGRAPHIE

[1]Bibliograhie de Maria Montessori

Publications [

 

LA PEDAGOGIE DE RUDOLF STEINER
(1861-1925)

M. Delacroix
Centre Triades

Novembre 1977

Introduction commune à la série d'articles du dossier Éducation, par Alain Boudet

modifier]

(en) Psycho-Geometrica, Association Montessori internationale, Amsterdam, sans date

(en) Psycho-Grammar, Association Montessori internationale, Amsterdam, sans date

(fr) L'Enfant, Desclée de Brouwer, Paris, 1935

(fr) De l'enfant à l'adolescent, Desclée de Brouwer, Paris, 1958

(fr) Pédagogie scientifique, Desclée de Brouwer, Paris, 1958

(it) Psycho-Arithmetica, Garzanti, Milan, 1971

(en) Education and Peace, Kalakshetra, Madras, 1972

(en) The Secret of Chilhood, Orient Longman, Bombay, 1986

(en) The Formation of Man, Kalakshetra, Madras, 1991

(en) To Educate the Human Potential, Kalakshetra, Madras, 1991

(fr) L'Éducation et la paix, Éditions Charles Léopold Mayer, 2002 (ISBN 2-22003-822-X)

[3]:

des appréciations détaillées cherchent à le stimuler. Le redoublement de classe n'a pas de sens non plus, puisque l'âge psychologique compte plus que l'acquisition des connaissances.

n'ont aucun jeu à leur disposition, alors qu'ils ont besoin d'actions pour progresser ;

ont besoin de leurs mains pour développer leur intelligence ».

:

Projet pédagogique

La pédagogie de l'École ACCES

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Mardi 16 septembre 2008

1 Overview

 

The Functional Source of Innovation 3

Variations in the Source of Innovation 4

An Economic Explanation

5

Understanding the Distributed Innovation Process:

Know-how Trading Between Rivals

5

Managing the Distributed Innovation Process: Predicting and

Shifting the Sources of Innovation 6

Implications for Innovation Research 7

Implications for Innovation Management 8

Implications for Innovation Policy 9

2 Users as Innovators 11

The Sources of Scientific Instrument Innovations 11

The Sources of Semiconductor and Printed Circuit Board

Assembly Process Innovations 19

The User-Dominated Innovation Process 25

3 Variations in the Functional Source of Innovation

 

4 The Functional Source of Innovation as an Economic

Phenomenon 43

The Hypothesis 43

Necessary Preconditions 44

Patents and Licensing 47

Trade Secrets and Licensing 54

5 Testing the Relationship Between the Functional Source

of Innovation and Expected Innovation Rents 57

Five Empirical Tests 57

Pultrusion Process Machinery: Innovation and Innovation Rents 60

The Tractor Shovel: Innovation and Innovation Rents 63

Engineering Plastics: Innovation and Innovation Rents 66

Process Equipment Utilizing Industrial Gases and Thermoplastics:

Innovation and Innovation Rents 68

Conclusions and Discussion 70

6 Cooperation Between Rivals: The Informal Trading

of Technical Know-how 76

Informal Know-how Trading 76

Case Study: Informal Trading of Proprietary Process Know-how

Between U.S. Steel Minimill Producers 77

An Economic Explanation for Know-how Trading 85

Informal Know-how Trading in Context 88

Discussion 90

7 Shifting the Functional Source of Innovation 93

Nature of the Test 93

The Test 95

Commercial Value of User-Developed Innovations 96

Summary 99

8 Predicting the Source of Innovation: Lead Users 102

Root of the Problem: Marketing Research Constrained by

User Experience 102

Lead Users as a Solution 106

Testing the Method 108

Discussion 115

9 Epilogue: Applications for Innovation Management 117

Identifying an Innovation Process Role 117

Organizing for an Innovation Process Role 118

The Distributed Innovation Process as a System 120

x

Contents

References

Appendix: Innovation Histories

Introduction

Data Set for

Data Set for

Data Set for

Data Set for

Data Set for

Data Set for

Scientific Instrument- Innovations

Semiconductor Process Innovations

Pultrusion Process Machinery Innovations

the Tractor Shovel

Engineering Plastics

Plastics Additives

Index

Contents

 

12 3

131

131

133

163

182

188

195

199

209

xi28

Users as Innovators: Pultrusion 28

Manufacturers as Innovators: The Tractor Shovel 30

Manufacturers as Innovators: Engineering Thermoplastics 32

Manufacturers as Innovators: Plastics Additives 34

Suppliers as Innovators 35

Supplier/Manufacturers as Innovators:

Wire Termination Equipment 36

Suppliers as Innovators: Process Equipment Utilizing

Industrial Gases and Thermoplastics 38

Additional Evidence on Nonmanufacturer Innovation 40

3
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Samedi 30 août 2008
 

Bibliographie

1.Polycopié du CNAM M2 Recherche sciences de gestion

Séminaire "Mercatique de l'innovation"

séance du samedi 14 juin 2008., journées de l'IREP, 27 mai 1974.

 

ouvrages et articles scientifiques

 

1.Alain Bloch et Delphine Manceau

De l'idée au marché, Vuibert

 

 

 

articles:

"mon voisin l'innovateur,

Norber Allter

Sur les "Lead Users"

Urban et Von Hippel, 1998

The sources of innovation

E.Van hippel, 1999, Oxford University

Lillien et al. 2005)

 

Sur les inventeurs

Roberts et Fusfield, 1981

 

sur les l'innovation et les innovateurs

 

Innovator's solution

C.Crhristensen, HBS Press

Diffusionof innovation

(courbe d'adopteur de l'innovation)

E.Rogers, Free Press 1962)

 

la "transilience"

Abernathy et Clark (1985)

 

modèle de Badot et Cova (1992)

innoovation marketing, innovation de rupture

 

Organisation apprenante:

la cinquième discipline

P. Senge, Argyris et

 

Savoirs tacites explicites

La connaissance créatrice

I. Nonaka, De broeck

 

La construction du sens et l'innovation, "l'energie organisationnelle"

la" pulsion de vie" des organisations

 

L'interaction entre le cadre et le sens

5.Sense making in organisations,

K. Weick, HBS Press

 

l'organisation apprenante:

Senge

J C Tarondeau (1999)

 

sur les stratégie d'adoption et diffusion:

 

6.Dans l'oeil du cyclone

Geoffrey Moore, First

 

 

sur les leaders d'opinion:

Ben Miled et Loouarn, 1994)

 

Le modèle d'Arthur D.Little

Les processus qui soutiennent la création de produits

Les maitres de l'innovation totale

A.D.Little, Edition d'organisation

 

 

 

 

 

 

Sur le thème des socio-styles en général

 

Socio-styles Systèmes, Paris (Editions d'Organisation, 1990)
"La révolte contre le modèle des Anciens":
Lire par Epistémon: pseudonyme de Didier Anzieu professeur à Nanterre:"Ces idées qui ont ébranlé la France:"(1969, Fayard) 129 pages Collection Le Monde Sans Frontières (Nanterre novembre 1967-juin 1968).

Traité de "savoir-disparaitre" à l'usage d'une vieille génération" par Paul Marie Couteau (journaliste grandes stations de télévision) aux Editions Michalon

Le consumérisme
6. "que signifie
le consumértisme pour les hommes de marketing?" par Philipp Kotler in Revue Française de Marketing janv-Fev 1975 pp 13.26

Les discours consuméristes et leur perception par les français" par Alain Poirée (Institut du Commerce et de la consommation-Paris 1984)

Bernard Cathelat dans
"Styles de vie, tome 1, cartes et portraits tome 2:courants et scénarios (Paris, Editions d'organisation)

ou et étude dans magazine hebdomadaire Valeurs Actuelles n°3204 semain du 25 avril au 1er mai 1995.
"Génération héroique" par Francois d'Orcival:

enquéte de valeurs Actuelles:Le jeu des 9 familles par Guillaume Evin et Isabelle Raison?

(1996).

De très bons manuels de marketing de 3e cycles:
Marketing Management 9 e édition chez Publi Union par Bernard Dubois et Philipp Kotler

pour un exposé général Pierre Valette-Florence, les styles de vie: bilan crtique et perspectives (Paris Nathan, 1994)

 

Pour d'autres classifications plus anciennes:

Bernard Cathelat et Claude Matricon: communication et innovation dans dans une société d'innovation" Revue Française de Marketing, mai juin 1976, Alain de Vulpian: les courants socioculturels en France,

 

  Les profils des L A La Revue francaise de marketing de mars 2006
les profils des L U

Churchill G A (1991) a paradigm for developping beter meaesures of marketing constrcts
Journal of Merketing Resarch 16.1  p64 a 73 
Von Hipel (1978) Successfull industrial product or custumers ideas
Journal of Marketing p39 49
Von Hippel (1986)Lead Users:sources opf novel product concepts;
Management 32-7 juillet p 791.805
Von Hippel (1988) The sources of innovation Ed Oxford Univrsity Press

objectif de vérifier l'interet de ecourir aux L U pour le développement de l'innovation
Les consommateurs peuvent être sources d'idées nouvelles  au me^me titre que les inventeurs
Roberts and Fusfeld (1981)
Critical functions:needed oles in the innovation processs
Careers issues in humaun ressources management
Ed Katz, New Jersey Practise Hall, Inc Englewood Cliffs 182.207

A l'origine d'idées nouvelles, les L U ont un niveau d'expertise  dans le domaine concerné, supéreur à la moyenne
(Voss 1985)
Applications software, Journal of product Inovation Management
En sémiologie, les inventeurs sont identifiés comme innovateurs
Alter, innovator ordinary 

Bibliographie

1.Polycopié du CNAM M2 Recherche sciences de gestion

Séminaire "Mercatique de l'innovation"

séance du samedi 14 juin 2008., journées de l'IREP, 27 mai 1974.

 

ouvrages et articles scientifiques

 

1.Alain Bloch et Delphine Manceau

De l'idée au marché, Vuibert

 

 

 

articles:

(2)"mon voisin l'innovateur,

Norber Allter

 

Sur les "Lead Users"

 

(3)Urban et Von Hippel, 1998

The sources of innovation

E.Van hippel, 1999, Oxford University

Lillien et al. 2005)

 

 

sur les l'innovation et les innovateurs

 

(4)Innovator's solution

C.Christensen, HBS Press

 

(5)Diffusionof innovation

(courbe d'adopteur de l'innovation)

E.Rogers, Free Press 1962)

 

(6)la "transilience"

Abernathy et Clark (1985)

 

(7)modèle de Badot et Cova (1992)

innoovation marketing, innovation de rupture

 

(8)Organisation apprenante:

la cinquième discipline

P. Senge, Argyris et

 

(9)Savoirs tacites explicites

La connaissance créatrice

I. Nonaka, De broeck

 

(10)La construction du sens et l'innovation, "l'energie organisationnelle"

la" pulsion de vie" des organisations

 

(11)L'interaction entre le cadre et le sens

.Sense making in organisations,

K. Weick, HBS Press

 

l'organisation apprenante:

Senge

J C Tarondeau (1999)

 

sur les stratégie d'adoption et diffusion:

 

(6).Dans l'oeil du cyclone

Geoffrey Moore, First

 

 

sur les leaders d'opinion:

(7)Ben Miled et Loouarn, 1994)

 

Le modèle d'Arthur D.Little

Les processus qui soutiennent la création de produits

(8)Les maitres de l'innovation totale

A.D.Little, Edition d'organisation

 

 

 

 

 

 

Sur le thème des de la remise en cause des façons et modèles de vies, socio-styles en général

 

(9)Socio-styles Systèmes, Paris (Editions d'Organisation, 1990)


"La révolte contre le modèle des Anciens":
Lire par Epistémon: pseudonyme de Didier Anzieu professeur à Nanterre:

(10)"Ces idées qui ont ébranlé la France:"(1969, Fayard) 129 pages Collection Le Monde Sans Frontières (Nanterre novembre 1967-juin 1968).

(
11)Traité de "savoir-disparaitre" à l'usage d'une vieille génération" par Paul Marie Couteau (journaliste grandes stations de télévision) aux Editions Michalon

Le consumérisme
(12). "que signifie le consumértisme pour les hommes de marketing?" par Philipp Kotler in Revue Française de Marketing janv-Fev 1975 pp 13.26

(13)Les discours consuméristes et leur perception par les français" par Alain Poirée (Institut du Commerce et de la consommation-Paris 1984)

 

Bernard Cathelat dans
(
14)"Styles de vie, tome 1, cartes et portraits tome 2:courants et scénarios (Paris, Editions d'organisation)

ou et étude dans magazine hebdomadaire Valeurs Actuelles n°3204 semain du 25 avril au 1er mai 1995.
(
14)"Génération héroique" par Francois d'Orcival:

enquéte de valeurs Actuelles:Le jeu des 9 familles par Guillaume Evin et Isabelle Raison?

(1996).

Pour un exposé général Pierre Valette-Florence,

(15)les styles de vie: bilan crtique et perspectives (Paris Nathan, 1994)

Pour d'autres classifications plus anciennes:

(16).Bernard Cathelat et Claude Matricon: communication et innovation dans dans une société d'innovation" Revue Française de Marketing, mai juin 1976, Alain de Vulpian: les courants socioculturels en France,

 

 

De très bons manuels de marketing de 3e cycles dont principalment::
(17)Marketing Management 9 e édition chez Publi Union par Bernard Dubois et Philipp Kotler

 

Plus spécifique sur les L U et leurs profils, vus par des abglo-saxons

   
les profils des L U

 

(18)La Revue francaise de marketing de mars 2006

Anita Becheur: Validation par une echelle de mesure des profils de Lead Users

(19)Churchill G A (1991) a paradigm for developping beter meaesures of marketing constrcts
Journal of Merketing Resarch 16.1  p64 a 73 

 

Un des premiers livres à succés de Von Hippel sur le L U
(20)Von Hipel (1978) Successfull industrial product or custumers ideas
Journal of Marketing p39 49


(21)Von Hippel (1986)Lead Users:sources opf novel product concepts;
Management 32-7 juillet p 791.805



objectif de vérifier l'interet de ecourir aux L U pour le développement de l'innovation
Les consommateurs peuvent être sources d'idées nouvelles  au meme titre que les inventeurs

Sur les inventeurs

 
(22)Roberts and Fusfeld (1981)
Critical functions:needed oles in the innovation processs
Careers issues in humaun ressources management
Ed Katz, New Jersey Practise Hall, Inc Englewood Cliffs 182.207

A l'origine d'idées nouvelles, les L U ont un niveau d'expertise  dans le domaine concerné, supéreur à la moyenne
(23).Voss 1985)
Applications software, Journal of product Inovation Management


En sémiologie, les inventeurs sont identifiés comme innovateurs
(24)Alter, innovator ordinary

par Tartane Master 2 de marketing 2007,2008 au CNAM Paris

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Vendredi 29 août 2008

 

 

Résumé du poly


Résultats de la recherche

 

Résumé du poly

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Résultats de la recherche

Les L U sont
en amont:les inventeurs, les créatifs, les L U
En aval; les innovateurs, les leaders d'opinion; les médias.

partie 1: En amont, formaliser : Processus séquentiels ou simultanés?
Urban et Hauser (1994)
les processus Identifier les acteurs clés. Repèrer les facteurs clés
Emergence de l'idéec ou udentification de l'opportunité. Elaboration conceptuelle et technique du produit
Tests auprès des clients potentiels
Introduction sur le marché
Des idées géniales issues des utilisateurs Apache Snow Board le VTT


Ou trouver les idées nouvelles? Les acteurs clés
E interne ou sur le marché?

Article mon voisin l'innovateur par Norbert Alter
qui sont les créatifs?
caractéristiques des créatifs
Les créatifs au quotidien; les Lead Users

Les L U qui sont-ils? Comment et pourquoi inve,tent-ils? Pouqoui diffusent-ils leurs idées
Petites définitions des L U
Les L U sont des individus présentant deux caractéristiques: Ils sont à la pointe d'un domains Ils anticipent bles attentes de la majorité des consommareurs Ils ont fortement interet à ce que le domaine évolue pour répondre à leurs attentes Ils créent eux mêmesdes produits biblio sommaire Norbert Alter,mon voisin l'innovateur Les L U développent des nouveaux cpncepts satisfaisant mieux les attentes des consommateurs que le système;le plus efficace sur le marché?,
Qui sont les L U Les L U sont des experts Leur expertise est non pas technique mais généraliste LES l u sont motivés à innover Ils sont souvent insatisfaits de l'offre existante sur le marché. Ils echerchent avant tout es bénéfices pour eux mêmes. le L A est un inventeur Roberts et Fusfled 1981 celui qui en enytreprise est à l'origine d'une idée nouvelle Le L U n'est pas un innovateur (Rogers 1961 celui qui ado^te un produit nouveau en premier Biblio sommaire Urban et Hauser (1998) on Hippel (1999) Thomke et Von Hippel le L U est un inventeur Roberts et Fusfled 1981 Le L U n'est pas un innovateur (Rogers 1961) le L U n'est pas un leader d'opinion Ben Miled et Le Louarn 1994 c a d celui qui communique des informations à son groupe dappartenance et d'influence
Le L U est bien
un précureseur à la pointe d'un domaine
"je fais partie des précureseurs"
"j'avais déjà prévu dans les années 70's ce qui se passe aujourd'hui"
Un créatif; 
J'aime bien trouver des idées de produits""généralement, tout ce que j'invente.."

Methodologie de la recherche
Etude qualitative auprès de 10 Lead Users.
2 terrains d'investigation
-Individus à l'origine d'idées nouvelles dans le domaine de la grande consommation;
-Individus ayant innové dans le domaine social
Méthode d'analyse des données.
-Analyse thématique de contenu
-Analyse textuelle informztisée sous Alceste
Résultats de la recherche.
Préciser le profil du Lead User.
Comprendre pourquoi il crée et il diffuse
Identifier dfes profils de Lead Users 

Le L U est bien un précurseur, à la pointe d'un domaine
"je fais partie des précurseurs"
"j'avais déjà prévudans les années 70's, ce qui se passe aujourd'hui;
Un créatif:
"j'aime bien trouver des idées de produits"
"généralement , tout ce que j'invente"prédit

Un trait de personnalité récurent dans tous les cas:la créativité
====la remise en question des normes:"je n'ai jamais eu la volonté de m'intégrer dans un cadre" 

la prise risque intellectuelle:"il ne faut pas avoir peur du saugrenu ni du ridicule"
-La persévérance:"il faut être tétu"
-La concentration sur l'acte de création:"je m'y suis mis tout de suite, j'ai travaillé tout de suite, jai tout abandonné"
L'attrait pour l'investigation:"ce qui m'interesse, c'est la gymnastique mentale"




Copyright CNAM Amina Becheur 2008. Tous droits réservés
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Vendredi 29 août 2008
Les champions dans les organisations du basketball 28 08 08 Le propos de cette recherche est d'adapter les travaux de recherche effectués jusqu'à présent, par les chercheurs en management et marketing, en France et aux USA , sur la problèmatique des champions au sein de l'entreprise. Nous nous situons dans le domaine du sport professionnel au sein de l'entreprise. Plus précisemment, dans le secteur sportif du basketball également juridiquement, dans le monde de la société anonyme à objet sportif, SAOS en France et la franchise NBA, aux Etats-Unis. .Quels ont été les précédents résultats isus des recherches sur le thème des innovations et champions. Importance des champions dans le basket pro La vie des entreprises régissant le basketball professionnel est bien souvent comme d'ailleurs dans le monde des corporate odinaires, jalonnées de difficultés inhérentes à toutes organisations qui souhaitent et ont besoin de se développer. Pour cela étant-donné l'enjeu associé à tel ou tel projet de dévelopement ou d'innovation, ou même les modes de direction, management et naturellement la taille de l'organisation, se présentent des difficultés appelées blocages, rigidités institutionelles, qui - ainsi, freinent et amoindrissent les perspectives de croissance et developpement du club; Ces projets peuvent concerner différentes opérations inhérente et fondamentales dans les étapes de développement, de gestion des abonnements, fixation du prix -Au public, des entrées, groupages des packages (lors des déplacements chez l'adversaire), lors de la vente des produits dérivés domaine du financement de la trésorerie ou du hut de bilan: intervention pour obtenir l'accord de la direction en vue de souscrire des nouvealles sources de financement par l'entrée d'apporteurs extérieurs de capitaux bancaires ou non-bancaires (empunts obligtaires...) domaine sportif Transfert de joueurs en direction d'un club extérieur ou transfert d'un joueur vers le club Bien que dans une organisation telle qu'un club sportif, nous soyons en présence d'une structure de taille bien moins importante qu'une entreprise par exemple du CAC 40, cad comportant plusieurs millliers d'employés, l'intervention d'un champion peut être décisive pour obtenir le résultat Bibliographie sur l'innovation général en anglais mes innovations (1) NordmannR. (1971) Organizational innovativeness: Product Variarion and reorientation. Administrative Science Quaterly 16, 2,203-215
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Vendredi 29 août 2008
Paris, le 26 septembre 2007, Sujet de mémoire de Master de markerting au CNAM Paris Les organisations de l’Entreprise France, souffrent fréquemment d’un manque de préparation dans leur fonctionnement quotidien. L’Improvisation l’emporte un peu trop sur la Préparation. Ceci amène nombre d’entre elles à manquer chroniquement de performance, car de réussite dans la réalisation de leurs opérations de métier de base, que ce soit dans le domaine commercial, financier, informatique ou autre. Dans les organisations du domaine du sport, pourtant appelées à fonctionner avec des priorités, urgences et modèles de fonctionnement globalement similaires, on se trouve devant les obstacles, voire des problèmes de fond de la même envergure. La fonction marketing qui est en la matière, la plus importante dans l’entreprise sport, créneau pourtant du domaine des services, donc du secteur tertiaire , déjà connu depuis des lustres par les hommes de marketing, car elle rapporte l’essentiel des ressources régulières et calculées ( on non), la stratégie n’en est surtout en France, encore comme dans de nombreuses grandes organisations gauloises de l’Entreprise France « ordinaire », qu’à l’état primaire. Mère de difficultés de tous ordres, le manque de stratégie, ici stratégie marketing, est la voie ouverte à la simple difficulté de continuer l’activité de l’entreprise; Voire la cessation pure et simple d‘activité. Aux États-Unis, patrie du marketing et de l’innovation, et du basket-ball, et par-là même, sorte de modèle aussi bien de l’entreprise des services performants, que de la meilleure appréhension de la fonction marketing comme facteur intégrant de l’organisation de demain, quelque soit le secteur d’activité, on constate si on analyse l’impact du marketing dans le financement des franchises de la National Basket-ball Association (NBA), sorte d’entreprises appartenant à une personne ou un groupe de personnes, que les difficultés de se procurer des ressources « marketing », apparaissent beaucoup moindres qu‘en France, pourtant pays leader de l‘Europe qui semble encore une fois passer à coté de son match. Et donc, condamnée à marcher à cloche pied vers des avenirs les plus chaotiques. Par manque de stratégies. José Allouche:les outils de la décision stratégique t2 éditions La découverte 1995 . Comprendre les modèles économiques et financiers propres, mais rassurons nous, beaucoup plus simple , d’un club pro sera aussi fondamental Ce modèle économique nous montrera que les hommes (ici les joueurs et à une moindre mesure le personnel non sportif soit administratifs, cadres), sorte de matière première sont ainsi, à la fois, en s’inspirant du modèle de Porter, les intrants et les extrants dans la mesure où ils permettent de fonctionner et rapportent l’autre grande pertie des ressources financières par le phénomène des transferts. Bien définir , c’est-à-dire distinguer dans le maquis de toutes celles qui peuvent exister dans toute Entreprise sera nécessaire, quelles sont les ressources marketing d’une organisation sportive Le déclin des marques historiques d’équipementiers sportifs et leur renaissance Tentatives d’analyse du phénomènes Tenter de consacrer son sujet de ùn mêmoire au déclin des grandes marques d'équipementierssportifs, peut apparaitre comme des savants imbus des données scientifiques du siècle dernier , qui réfléhissent à la disparition des moulins à vents. Quoiqu'il en soit, le phénomène est aujourd'uis notable. l'instabilité permanente du monde des marques en général et de delles des équipementiers sportifs en particulier est bel et bien réel. Les enjeux économiques se chiffrent Paris, le 26 septembre 2007, Sujet de mémoire de Master de markerting au CNAM Paris Le déclin des marques historiques d’équipementiers sportifs et leur renaissance Tentatives d’analyse du phénomène Tenter de consacrer son sujet de mémoire au déclin des grandes marques d'équipementiers sportifs, peut apparaître comme des savants imbus des données scientifiques du siècle dernier , qui réfléchissent à la disparition des moulins à vents. Quoiqu'il en soit, le phénomène est aujourd’hui notable .l'instabilité permanente du monde des marques en général et de celles des équipementiers sportifs en particulier est bel et bien réel. Les enjeux économiques se chiffrent en milliards d’euros de dollars ou de yens. Les milliards du sport emission télévisée de M6 1996 (Jordan, Nike, Bulls et les autres) Aujourd’hui, le secteur des équipementiers sportifs se chiffre au niveau des enjeux financiers et économiques en milliards d’unité de valeur monétaire. Questionnement: Le déclin ou l’appréciation de la valeur des marques ne suivent-il pas un rythme ou une fréquence à l’instar des modèles marketing à connotation économique (intégrant la notion de temps et de croisance) type Mc Kenna ou Rogers. Eux intègrent le temps parmi leurs échelle et aussi les taux de croissance. Si modèle il y a, doit-il d'y réferencer? ssi modèle financier de portefeuille, assis sur es conditions structurelles (structure trop concentrée du marché, empêchant vue le nombre trop limité d’acteurs) à celui-ci de se développer harmonieusement (barrière à l’entrée, sortie, …), pénétration trop difficile dans le marché, créant ainsi des rentes néfastes au progrès via l’investissement en particulier technologique - ou si ùodèle conjoncturelle (crise, expansion économiques) ou autres. Les théories des crises par Bernard Rosier (2003), Ed La Découverte Dans ce cas là, n’est-on pas en présence de conditions physiques qui répondent aux fonctionnements d’un modèle marketing- tel que celui de Paul Lapoule(thèse CNAM 2007) sur les Marques de distributeurs de terroirs et les capacités optimales du manager Un modèle économique tentera de traiter des équipementiers sportifs ou apatenant à l'Univers du Sport (du Corps) en général. Dans le cas d’une réponse positive,, il faudra après avoir déterminés les variables et constantes, essayer de poser ce modèle marketing, économique ou même économétrique, en vérifiant sa validité. Pourquoi les marques, le ou les marchés et ou la valeur financière des entreprises concernées oscillent-elles? Cette osciilation plus ou moins domageable pour l'entreprise, qui devenue sponsor fait connaitre à son protégé les risques ee la cessation de coopération et donc de soutien financier, avec les conséquences afférentes pour la continuité de l'ectivité du club et ses conséquences sur l'emploi local lorsqu'il s'agit de petite commune Est-ce le signe véritablement du déclin de la valeur marketing d’une entreprise? Le déclin de la valeur financière d’une entreprise est il précédé ou suivi ostensiblement , par le déclin de la valeur marketing? Existe-t-il des signes avant-coureurs du déclin d’une marque? De quel déclin parle-t-on? Le déclin de la notoriété, des ventes sous la forme d'un régulier donc alertante regression au fil du temps , car l'entreprise en l'occurence Nike est restée trop loin du marché et de ses grandes oreilles et de sa langue représentée par les consomateurs. Les consommateurs aubout de quelques années, se lassaient par ailleurs du marketing tropagresif (Nike se reytrouvait dans des surfaces essentiellement pour adeptes de sport de competition comme Decathlon, Go Soport etc... Par ailleurs, les slogans type "la Franve a besoin de toi" durant la coupe du monde de fotball 1998, avec Eric Cantona en eggigie aux allures de pub du 3e Reich est apparu trop cru.. Comme disait un célèbre coach de football français:"le terrain a dit la vérité" adaptons celà à notre cas:)La langue du marché dit toujours la vérité" Magazine Capital n°82de Juillet 1998,p 33 à v37 « Nike, le champion s’essouffle » par Eric Wattez Il y avait et existe depuis maintenat 20 ans, 3 grandes marques en matière d'équipementiers sportifs leaders sur le marché mondial. Ce chiffre trois nous aide, car si on pourra sinspirer du travail de Paul Lapoule sur les MDD, cela nous inspirera aussi la vérification et validation par la méthode de triangulation (exemplepratiqueLapoule p 314, Denzin) ou théorie voire Savall Zardet pp 74 et 231 Nike, puis Adidas, puis Reebok et les autres , ont pendant des années pas écouté, ce que le désirs qui d'aillleurs doivent devenir des odres, détenus dans l'inconscient du consommateur. Cela les a empeché de voire (savoir) que leur marque et concepts datant du début des années 80's, portés par les vecteurs qu'étaient leurs parents, avaient vieillis et avaient maintenant 25 ou 30 ans dans les jambes. Les enfants," kids", américains ou d'ailleurs , ne veulent plus depuis longtemps porter les memes modèles que leurs parents nés dans les années50's Le renouveau de Nike viendra essentiellement de là. Magazine Capital n°82de Juillet 1998,p 33 à v37 « Nike, le champion s’essouffle » par Eric Wattez Avec ses champuons comme "têtes de gondoles", sponsorisés à coups de millions de dollars comme Michael Jordan, Cantonna etc...Nike a finalemenr regressé en termes d'amoour de la marque, notament chez les kids qui n'aimaient pas la compétition et ne voumaient porter sa marque que pour s'amuser et se détendre.bi Adidas atendait son heure avec plus de modestie et durtout moins d'arrogance. Rapidement la lmarque allemande devenue franàaise sponsorisera des champions moins dominateurs et plus humains comme des africains 'Motumbo le congolais, Agassi Le tenisman, et Steffi graff la teniswoman etc... Ce déclin est-il inhérent à la position sur le marché, de la valeur financière, ou d’autres notions, et donc inéluctablement est-il la résultante naturelle d'une courbe de vie que n'aurait pas reniée Mc Kenna ou Rogers ? Est-il simplement au fait que le producteur leader sur son marché a atteint une telle dimension gigantesque à l'image de l'albatros de Beaudelaire, qui avait les ailes si grandes que cela l'empechait de voler Voir la doi :au delà du cadre, le deuxième triptique de l'innovation Le cadre, le sens et le désir:les conditions de" l'énergie organisationnelle". modèle Weick Sense making in organisations K Weick HBS Press Ce qui peut provoquer le déclin d’une marque d‘équipementier sportif, Le vieillissement du produit ou du concept Le l’étape de renouvellement des produits (gamme plus profonde), n’a pas été entamé Raisons: Le management a des problèmes d‘age, la direction vieillit avec ses concepts et ses produits phares. Elle ne parvient pas à comprendre certaines évolutions conceptuelles et structurelles très importantes sinon fondamentales. exemple: concernant les baskets Converse le besoin de faire bouleverser l’usage des baskets en toile et les remplacer par des chaussures de basket qui tiennent compte de l’évolution des goûts et surtout des besoins des nouveaux utilisateurs de baskets qui, maintenant consomment la chaussure dans un cadre essentiellement de compétition. Conséquences: l’utilisation est plus fréquente et le produit à un cycle de vie plus court; Il faut donc penser à augmenter les attributs en terme de résistance notamment autre exemple:pendaznt 20 ans Nike a privilégié les innovations produits sur les chaussures ôrtées par des homme, qui les utilient dans le cadre essentiellement de compétition (fréquence et intensité d'utilisation). Les femmes oubliées par Nike, qui elle utilisaient les chaussures de jogging sous forme de détente dans un cadre de décontraction, ont heureusement été étudiéespuis conquises par Reebok.firme alors anglaise. Davantage de questionnements Les concurrents ont procédés à des innovations tellement révolutionnaires , du fait même que ceux-ci avaient une vision plus futuriste des utilisateurs et de l’utilisation du même produit. La transilience: Abernathy et clark (19985)Un cha,gement commercial via un changement technologique Substitution d’un produit pourtant technologiquement compétitif, par un autre Exemple les chaussures de Nike évinçant de plus en plus Adidas, qui n’a pas prévu l’ascension (mode venue d‘Outre Atlantique, consentement que cela est bon pour la santé) des coureurs de longues distance, cela toujours dans un cadre plus ou moins de loisir. La stratégie capitalise sur la technologique.(Immoda) Difficultés financières de la société qui n’ose pas s’engager dans un processus de recherche fondamentale et appliquée. Par peur du refus du conseil d‘administration, des dépenses de recherche (souvent en opposition avec les services économiques ou financiers). La recherche coûterait cher à court terme, mais est toujours payante à long et moyen terme notamment par la veille technologique. Intégrer la gestion de la marque dans la stratégie marketing et même financière de l’entreprise. Ceci dans l a mesure où le niveau des investissements en recherche et développement justifie le consentement de la D G pour parvenir aux fins de toute entreprise dont le cœur d‘activité est un produit technologique., Constat du bouleversement des marques, aussi bien dans le domaine du positionnement (attirance répulsion) envie d’acheter des consommateurs potentiels. Que dans le domaine des ventes (passage à l’acte). Cela nous ramène au problème des attributs des produits en question, c’est-à-dire les caractéristiques technologiques (solidité, résistance aux intempéries et au chocs),possibilité de «tenir la mode« » , pratiques (praticité), utilité, convivialité (fun), capacité de faire l’utilisateur se projeter lorsqu’il porte le produit (finalement culturel) rappels (Allouche) Classification des technologies: par le cabinet Arthur D Little. Le domaine de la production de biens des équipementiers sportifs obéit à des impératifs technologiques, qui font que l’importance de la technologie incorporée,justifie de classer ces mêmes biens dans la catégorie des technologies -clés. Les technologies -clés Elles attribuent n avantage concurrentiel majeur aux entreprises qui en possèdent la maîtrise des coûts et/ou la qualité mieux que les autres. Suite du classement d’Arthur D Little: Les technologies de base facilement disponibles et largement diffusées sur le marché, ne procurant donc pas un avantage concurrentiel particulier, mais dont la maîtrise est nécessaire pour e^tre présent sur une activité donnée. Les technologies émergentes, en phase de développement , sans avantage immédiat, mais succeptibles de devenir à terme des technologies-clés. Classification selon Morin-Seurat Technologies de différenciation (notre cas):technologie qui est à la base de la compétitivité de l’entreprise, en lui conférant un fort deré de différenciation. Technologie de noyau dur technologie assimilable à un patrimoine génétique de l’entreprise car étant le métier de base Exemple Les voitures pour Peugeot ou les montres pour Tag Heuer Le contre-exemple pourrait être IBM dont le métier de base est la production d’ordinateurs (hardware) et qui depuis une dizaine d’années s’est recentré sur les services et conseils informatiques. (software) Il est temps maintenant , qprès avoir cerner le problème de lire la phrase de la problèmatique La succession d'évenements économiques et financiers et manageaux et marketing, connus par ces trois firmes nous inspirent dans la mesure où ils sont pratiquement identiques même si déclenchés à quelques années d'intervalle, pour ces leaders des tentations de se questionner sur l'essentiel. Aorès avoir bien parcouru les classiques des spécialistes des marques Jean Noel Kapferrer Les marques aux Editions d'Organiation (2007), notemment les nouvelles formes de marques MDD, extensions de marques, capital de marques.. Mais aussi ce qui va probablemennt changer dans le monde des marques Ce qui va changer dans les marques (2005) Editions d'Orga et "Remarques"(2006) Meme auteur et éditeur Il sera necessaire de procéder à l'élaboration d'une méthode. Etant donné le type de travail qui sera exploratoire et centré sur trois éléments essentiellemet, il semble que le caractère exploratoire axé sur des variables qualitatives (notoriété, image marque,...) semble s'imposer. On sera amener aussi à parler des fortes baisses ou variations du Chiffre d'affaires que connaissent (cycliquement?) la bande des 3). "Comparaison n'est pas raison" diait un ancien. Nous pensons que dans ce cas s'une triade (Nike, Reebok, Adidas...), une comparaison se précise. La perception chaotique du monde réel qui s'imposera étant donné que des faits économiques, organisationnels, humains, de modes et de lutte éternelle entre les USA et le reste du Monde, nous demande d'opter donc pour une démarche hybride L'abduction est l'opération qui,n'apartenant pas à la logique, permet d'échapper à la perception chaotique que l'on a du monde réel par un essai de conjecturesur les relations qu'entretiennent effectivement les choses) Savall p 64 à 68 L'abduction consiste à tirer de l'observation de conjectures qu'il convient ensuite de tester et discuter"(Koening) Bibliographie: Journaux, Magazines Magazine mensuel Capital Dont Dossiers de Eric Wattez Dont Bibliographie des ouvrages de base sur lesqueles "les marques des entreprises partenaires de l'Univers du Sport" Le succès desmarques terroirs de distributeurs: un modèle par les conpétences CNAM 2007 Le management du sport et son marketing Marketing et gestion des clubs sportifs Gary Tribou et Marc AugerDUNOD (2006) Les marques dans la tourmente: Sale temps pour les marquesGeorges Lewyt (1994) ALBIN MICHEL Les marquesdu sport dans la tourmente articles de presse magazine « Nike, le champion s’essouffle » par Eric Wattez « La revanche d’Adidas » nov 1995 p 35 à 38 n°66 de Mars 1997 « Le match Nike, Reebok Adidas » p 56 à 74 « Les dossiers du sport business » capital juillet 2001.les folles exigences des sponsors p 74 à 77 Des ouvrages de base enet marketing Tous ces livres sont excellents, je ne pourraai les classer par ordre d'importance, mais il faut se lancer: Marketing Management de Dubois Kottler Dephine Manceau et Keller chez Publi union dernière version chapitres Marques, stratégie marketing, mais ausi partie sur les valeurs financières des marques Les Marques dernière version (2007) par Jean Noèl Kapferrer les marques distributeurs les marques ombrelles etc... Ce qui va changer dans les marques J N Kapferrer (2006) Remarques sur les marques (2005) J N Kapferer Des ouvrages de base en management et marketing José Allouche:les outils de la décision stratégique t2 éditions La découverte 1995 Les crises économiques, les cycles de crises économiques depuis les années 60's Les théories des crises par Bernard Rosier (2003), Ed La Découverte Innovez innovez, il en restera toujours quelque chose la technique en avant: "vous savez, André...Les chaussures" (vieille pub française Ls produits innovants:baskets et autres « La revanche d’Adidas » nov 1995 p 35 à 38 n°66 de Mars 1997 « Le match Nike, Reebok Adidas » p 56 à 74 La transilience: Abernathy et clark (19985)Un cha,gement commercial via un changement technologique Le modèle de Badot et Cova (1992)Les innovations marketingcommencent souvent par une meilleure perception de l'acheteur. Elles peuvent amener à une perception meilleure du producteur. les orgnisations innovantes modèle Weick: Sense making in organisations K Weick HBS Press Les grands producteurs mondiaux devenus sponsors des champions et des Jeux Olympique, font entrer le sport dans l'industrie du spectacle via les média. « Les dossiers du sport business » capital juillet 2001.les folles exigences des sponsors p 74 à 77 Koening G (1993) Production de la connaissance, constitution des pratiques organisationnelles Revue de gestion des ressources humaines pp 4 -17
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